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Talent Network
重视员工的学习与发展，并系统化地规划员工的训练发展。依据员工之工作职责、绩效发展、组织策略等面向规划年度训练计划，提供员工增进工作技能与知识之通识训练、专业训练、职能训练等内外训课程。
个人职涯发展
1.管理职者能够时常参与企业愿景策略之规划工作，并提供丰富多样化的成长机会，培训同仁与公司共同成长
2.提供管理与专业职涯双轨制度，使同仁升迁管道畅通
3.重视组织内部功能单位转调与历练
绩效为导向制度
1.执行绩效管理循环，重视员工工作目标之规划、执行、监督与回馈
2.重视绩效表现，以为升迁转调之依据
3.设计绩效关联之相关奖励制度
训练发展体系
1.发展管理职能、核心职能与专业职能三大体系训练，依据职能需求规划出整体公司课程
2.设计内外训课程 / 工作岗位训练 (OJT) / 知识文件研读 / 证照核发等各种训练方法提升员工专业与组织能力
产学合作
国内学术单位产学合作，持续与技术研究领先之学术单位互动与分享研成果
